近日，一份来自大巴山腹地的经济成绩单备受瞩目：宣汉县普光镇村级集体经济总收入从2021年的不足100万元，增至2025年的突破300万元，四年间实现了跨越式“三级跳”。更令人振奋的是，全镇21个村级组织已全部实现经营性收入，去年1月至11月村均收入达15万元，其中杏树村经济收入达100万元。从“闲置资源”到“活力资产”，从“管理村庄”到“运营市场”，普光镇正探索出一条盘活“三资”（资产、人力、产业）的集体经济振兴新路。

一、资产变现：唤醒“沉睡”的资源

面对闲置的集体土地、老旧校舍，普光镇各村没有让它们继续“沉睡”。简单租赁是第一步：玛瑙村将闲置土地出租，年增收7.69万元；石人村把旧小学租出去，年入1万元。千河村则更进一步，通过“党支部 合作社 农户”模式，流转200余亩土地发展中药材种植，与农业企业合作，带动农户年均增收2000元以上，实现了从“收租”到“经营”的升级。

二、人力生金：组织“闲散”的力量

如何将农村的闲置劳动力转化为发展动能？普光镇的答案是组织起来，承接服务。陡梯村、新滩村通过组织村民治理撂荒地，分别获得9.35万元和13.67万元的劳务收入；中埝村则承接了双马路的养护任务，增收5万元。这不仅壮大了集体经济，更让村民在家门口实现了就业增收，激活了乡村内生动力。

三、产业运营：村庄变身“市场主体”

最引人注目的突破，在于村集体直接下场办公司、闯市场。杏树村立足本地劳务优势，成立“宣汉县杏福劳务公司”，整合劳动力为企业提供后勤服务，年创收高达50万元。合溪村的步子迈得更大：村集体控股成立商贸公司，引进连锁品牌“美宜佳”在镇上开办超市，并专设本地农产品专柜。如今，超市日均客流超200人次，年营业额50万元，预计为村集体增收15万元，实现了集体经济、便民服务与农产品销售的三赢。