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宣汉县财政局锚定财政监督绩效管理核心目标，以全链条管理机制为抓手，通过目标精准管控、动态过程监控、科学绩效评价、强化结果运用等系列举措，全面提升财政资金使用效能。

一、做实目标管理，把好预算“准入关”。以绩效目标前置为引领，构建严密的“三级联动”审核机制。预算单位先行申报，主管部门严格初审，财政支出股室、预算股与绩效管理股室联合复审，经党组办公会审核后，再由专家组成员与人大预算工委集中会审，确保项目申报科学规范。建立绩效目标与预算资金“同步申报、同步审核、同步批复”工作模式。2025年，集中会审项目162个，涉及资金规模达6.75亿元，审减金额0.22亿元，从源头上保障财政资金分配的精准性与合理性。

二、做细运行监控，织密过程“监管网”。以绩效目标执行情况为核心，综合运用定量与定性分析方法，将目标实现情况与预期进行细致比对，全面剖析目标完成度、预算执行进度、资金管理规范性等关键指标。以“部门日常监控+财政重点监控”相结合的“双监控”模式，对财政资金全流程、动态化监管。2024年，累计纠偏问题78个，有效避免资金浪费与低效使用问题。

三、做深绩效评价，筑牢质量“防火墙”。构建基层预算单位、主管预算单位全覆盖自评，财政部门重点评价与第三方机构独立评价相结合的“三级评价”体系。紧扣县委、县政府重大决策部署，聚焦乡村振兴、民生保障、基础设施建设等重点领域，不断拓展评价深度。2024年，财政部门对10个预算单位整体支出、30个专项预算项目开展了重点绩效评价，评价资金10.53亿元，为财政资金绩效管理提供有力依据。

四、做强结果应用，激活管理“新动能”。建立健全绩效评价结果应用机制，将绩效评价结果与下年度预算安排、政策调整直接挂钩，真正实现“花钱必问效，无效必问责”。构建“评价—反馈—整改—提升”的闭环管理机制，压实绩效问题整改责任。完善信息公开制度，及时将重要绩效目标、绩效评价结果向县委、县人大、县政府专题报告，并主动向社会公开，接受多方监督。