​普光镇：“三抓三强”锻造驻村帮扶“铁军”

（一）抓机制、强责任，落实驻村管理“硬措施”。一是建立“双线联动”机制。镇党委与各级派出单位定期电话、微信对接，明确驻村干部职责清单和任务台账，形成“乡镇日常管理 派出单位跟踪督导”的闭环体系。二是实行“三个一”工作机制。通过“每周一次集体学习、每月一次集中座谈、每季度一次经验交流”，着力实现驻村干部思想上重视、理论上储备、行动上蓄力，不断提高履职能力。三是强化“三个环节”管理机制。紧扣“责任落实、日常管理、作风建设”三个环节，通过实地核查、随机抽查等形式，强化工作纪律，严格落实考勤、请销假、安全责任等制度。

（二）抓培训、强能力，提高驻村帮扶“硬本领”。一是实施“精准滴灌”培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，邀请农业农村等领域专家围绕乡村振兴政策、基层治理难点、产业发展路径等多种主题，组织专题培训3次。二是搭建“互学互鉴”平台。每季度召开驻村干部座谈会，组织跨村观摩学习，通过实地参观、座谈交流、经验分享、点评指导等方式，总结思考服务群众的好做法、好经验，加快成长步伐。三是开展“结对帮带”行动。安排镇领导班子成员、村党组织书记与驻村干部“1 1”结对，在推进项目、调解矛盾纠纷等重点难点工作中进行手把手指导，做到工作有人带、方法有人引、疑惑有人解。

（三）抓保障，强支撑，提升干事创业“硬动力”。一是生活保障“零距离”。加强与上级组织部门、帮扶单位的联动，保障工作经费和生活补贴，统一协调驻村干部食宿并配好配齐办公设备和生活设施电器，让驻村干部安心吃住在村、工作在村。二是心理关怀“不断线”。建立健全沟通联系机制，定期组织谈心谈话，及时了解掌握驻村人员思想、工作等情况，帮助纾困解难，及时疏导工作压力。三是正向激励“树导向”。始终树牢务实肯干的用人导向，积极推荐综合能力突出、业务知识丰富、工作认真负责的驻村干部评优评先，营造干事创业氛围。