为切实提升村党组织书记队伍的整体素质，新华镇高度重视村级干部的梯次培养工作，提出了“四个尽量”和“一个必须”的要求，通过精心的选拔、培养等工作，为农村基层党组织注入源源不断的活力。

深度调研“把好底”。镇党委多次召开专题会议，明确工作目标与任务，切实压紧压实工作责任，确立了主要领导负责调度、分管领导进行指导、联系村领导实地走访的摸底模式。针对全镇10个村（社区）开展全方位、无死角的走访，对部分较为薄弱的村重点走访。为确保摸底工作准确、真实、有效，通过日常观察、入户走访、院坝会座谈、问卷测评等多种方式，进一步核实村党组织后备人选的基本情况。

广纳贤才“育好苗”。通过实地走访了解，在现任村干部成员的基础上，从退役军人、企业经营管理人员、本乡本土大学毕业生、外出务工经商后返乡人员、致富带头人、个体工商户、优秀农民工等各类群体当中，选拔优秀人才补充进后备力量人才库。今年以来，共吸收了村党组织书记后备人选20名，为下届村党组织换届奠定了坚实的基础，为全面推进乡村振兴提供了坚强有力的人才保障。

系统灌溉“施足肥”。严格依据《宣汉县村党组织书记后备力量培育储备三年行动方案》的要求，精心制定详细的后备人才培养计划，创新推出菜单式、点单式、派单式的“三单”模式开展精准培训。培训内容重点聚焦党的建设、乡村产业发展、乡村建设、乡村治理、党纪党规学习等方面，这不仅有助于提升后备人才的政治理论素养，而且能够提高他们带领群众致富以及处理村级事务的能力。同时，采用“N+1+1”的结对模式，即为每名后备干部指定1名现任村干部进行结对帮扶，并且为每个村确定1名乡镇领导班子成员进行联系帮扶，助力后备干部迅速成长。

动态管理“整好枝”。构建起后备力量“能上能下”的管理机制，采取“一人一档”的统一管理方式，细致记录村党组织后备力量在教育培训、实践锻炼、培养使用、工作实绩等方面的现实表现，将其作为选拔任用、调整出库、评先评优等的重要依据。借助管理机制的有效运转，进一步优化了村党组织后备人才队伍。