1个领导小组强推动。成立主要领导为组长，班子成员为副组长，主管股室和国有平台公司为成员的“行政企业”领导小组，综合协调、统筹推进两年攻坚行动各项重点任务，召开专题推进会20余次，开展现场调研10余次，破解各类卡点堵点问题30多个，筹集各类资金约3.86亿元。

3个工作专班促进度。实行党组成员挂包制度，组建3个工作专班，负责项目施工手续办理、质量安全监管、现场问题处置等，确保项目快速有序推进。目前，两年攻坚行动8个项目已投入试运行1个，4个项目完成总工程量60%以上，3个项目正在加快推进。

2个专项督导抓落实。两名卸任领导牵头，抽调质安、设计等专业人员组建2个专项督导组，对项目建设情况实行周督促、月通报、季考核，对推进不力、进度滞后的项目专班和施工单位进行约谈提醒。截至目前，完成投资37527.64万元，占比48.21%。