​一、善借“外力”激发乡村农业“活力”。坚持“走出去引进来”工作思路，锚定白茶、山银花、木耳等特色农业产业，组织村（社区）党组织书记前往浙江杭州、湖州、重庆等地调研产业基地，考察学习产业发展先进模式，邀请省内外农技专家学者开展线上线下授课，加速引进外在优质资源。截至目前，组织种植大户、合作社管理者外出考察学习80余次，惠及群众3000余人。

二、用足“内力”释放特色产业“潜力”。严格落实产业网格化、责任具体化、监管专人化“三化”责任制，探索建立“镇村社+龙头企业+农民合作社农户”联动管理机制，发展助农发展志愿队，形成以镇村社为基础、龙头企业为核心、农民合作社、专业大户和家庭农场为纽带的产业化联合体，开展集机耕、育插秧、病虫害统防统治、机收、烘干储存等“一站式”社会化服务。

三、转变“压力”形成经济发展“合力”。建立“定期不定期”督查机制，充分利用周前会、党委会、专题会等专题，听取各村集体经济发展情况汇报，扎实开展“周—月—季”督查工作，通过每周督查“红脸出汗”，每月研究“不留死角”，每季评比“不讲情面”，倒逼责任落实，加速实现集体经济“薄弱村”全面清零、“明星村”提质增效发展目标。