宣汉县财政局围绕全方位、全过程、全覆盖“三全”预算绩效管理体系，抓实事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价三个重点环节，推动财政预算绩效管理走深走实、提质增效。

一是事前评估控源头。按照事前绩效评估准备、实施、报告三个阶段，制定事前评估工作方案、资料收集、组织论证评估，从立项必要性、投入经济性、方案可行性、目标合理性、财政支持方式科学性等方面对项目进行综合评价，丰富报告内容，确保评估内容的完整、评估结论的客观真实；强化结果应用，根据绩效评估报告，压减预算支出，将评估结果直接与项目金额挂钩，核减财政资金，提高财政资金使用效益，优化财政资金分配结构，推动财政管理科学化、精细化。2023年上半年，完成事前绩效评估项目78个，评估资金65376万元，压减预算规模项目9个，维持预算规模项目64个，审减金额7054.98万元。

二是事中监控优配置。借助预算管理一体化系统，通过数据自动抓取和单位自行填报的方式分别对资金执行和绩效目标完成情况实施“双监控”，对绩效执行发生偏离的“红黄灯”和执行率低项目进行提醒纠正。通过部门自行监控和财政重点监控相结合的方式实现绩效运行监控全覆盖，将绩效目标运行偏差较大的部门整体和项目，列入财政重点监控范围。将绩效监控结果作为2023年资金拨付、预算调整的重要依据，作为预算完成后绩效评价、以后年度预算安排和政策制定的重要参考。2023年上半年，清理收回闲置沉淀、低效无效资金229万元，及时调整用于其他急需支出。

三是重点评价提效益。健全“三级评价”机制（基层预算单位、主管预算单位全覆盖自评，财政部门重点评价和第三方机构独立评价），“定量定性”结合，对部门（乡镇）整体支出、专项预算项目、财政支出政策等开展重点绩效评价，不断拓展评价深度，提高评价结果的客观性，确保更加科学合理地配置财政资源。