宣汉是水利大县，全县已建成水库138座。其中，中型水库1座、小（1）型水库8座、小（2）型水库129座。经过40多年的运行，部分小型水库大坝安全鉴定为“三类坝”，水库的日常运行和灌溉效益受到严重制约。近年来，宣汉县水务局统筹谋划，积极向上争取，项目围绕产业建，不断夯实水利基础设施。2021年，争取中央水利发展资金和一般债券资金3615万元，对朵池沟等18座小型病险水库除险加固和李四沟等11座小型水库安装雨水情监测设施。2022年，争取中央水利发展资金和一般债券资金699万元，对大田沟、罗家沟2座小型病险水库除险加固和秧田湾等23座小型水库安装水雨情、大坝监测设施。通过大力度实施小型病险水库除险加固，全县水利基础设施得到了较为明显的改善，在服务全县发展大局、服务脱贫攻坚成果巩固、服务乡村振兴上发挥了重要的水利支撑作用，其作用不可替代、不可或缺。

一是在项目前期上做足功课，为工程建设争取时间。认真汲取以前项目前期推进较慢、进度滞后的深刻教训，深入分析存在的问题及原因，靶向发力，提前介入。在中央、省级项目下达后，主要领导、分管领导就积极主动与发改、财政等部门沟通、交流，在项目的财政评审、招投标等环节上尽力节省时间，力争用最短时间完成项目开工的前期工作。

二是在工作责任上压力传递，为工程建设推进给力。建立健全工程项目领导挂包制度，将项目实施的矛盾协调、纠纷化解、质量监督、进度跟踪等具体任务分解到每名班子成员，按照时间节点实行清单管理，做到日调度、周督查、月问效。抽派机关内设股室质监站、水库股等工作人员组成工程质量与进度监督小组，不定期深入工程建设现场，常态跟踪督导工程质量与工程进度，并提供技术指导。邀请县纪委、监委派驻农业农村局纪检组，对领导挂包情况、小组监督指导情况定向监督，压紧压实工作责任，倒逼工程质量进度。

三是在项目实施上统筹安排，为工程建设破除瓶颈。项目工程建设开工前，由局主要领导亲自牵头，到项目实施所在乡镇（街道）、村（社区）、村（居）小组进行沟通、协调，为工程建设顺利推进营造良好施工环境。按照项目实施方案和项目工期台账，督促施工单位狠抓汛前有利天气时机，备足物资、上足人力、开足机械，在保证安全与质量的前提下，适当延长工作时间。定期召开与施工方会商会议，就工程建设中存在的困难和问题及时交换意见，提出解决方案，破除工程建设瓶颈，为工程建设如期完工打下坚实基础。