​　　近年来，宣汉县牢固树立人才“第一资源”理念，紧抓成渝地区双城经济圈建设、万达开川渝发展机遇，筑巢引凤，实现“学科带头人有名气、专科人才不断层，技术梯队能跟进”的人才培养目标。

　　一、创新引才模式，增强人才吸附力

　　一是带编引才初步实践。由相关部门联合，2021年11月赴贵州医科大学带编考核招聘探索，为招引人才走出大胆第一步，宣汉县与4名医学生成功签订意向书。二是积极推行“岗编适度分离”“县招乡用”试点。2022年上半年公招使用县级公立医院编制设置县招乡用职位8个，3年基层服务期限（至少），定向服务期满且考评合格、本人意愿可流动到县级公立医院。三是全面落实人才保障。四家县级公立医院对新引进正高或博士学历、副高或研究生学历人员、取得医师资格证并规培证本科人员分别给予30万元、20-25万元、10-15万元一次性补助；二人民医院、三人民医院对新引进的医学高层次人才与本地工作生活的对象登记结婚，给予1万元一次性奖励。即时起，按近日出台的《达州市公立医院人才高地的十条措施（试行）》落地安家补助、岗位奖励、交通出行补贴等政策。全县现有医学硕士12人，省、市级学科带头人2人，市级名医1人。

　　二、注重联合培养，提升学科竞争力

　　一是对内加强培育。强化本土培训和科技创新，县人民医院申请设立彭兵专家工作站，县中医院设立研究生工作室；持续开展理论知识讲堂，实用技能比武，学习效果考核，积极选送业务骨干前往北京宣武、佑安、四川华西、上海长海等名院进修，开展轮训；鼓励在职职工攻读在职研究生。今年以来，申报省厅级科研项目1项，新增专利授权12件（均待受理）。二是对外深化交流。深化组团式帮扶和与优质资源合作。紧密与解放军总医院、省骨科医院、浙江舟山医院等名院联系，常态邀请专家坐诊、学术讲座、科研教学、手术示教，强化专科联盟建设，推动医院学科发展，带动提升医疗业务技术水平。全县现有眼科、骨科等省级重点专科5个，肝胆、检验等市级重点专科9个。

　　三、科学搭建平台，激发人才驱动力

　　一是拓宽职级晋升渠道。重新设置医疗卫生机构岗位，积极争取高级职称按专业技术岗位40%，中级按60%设置，正高比例按川人社发〔2013〕58号文件机构等级内上限比例，加大中高级岗位体量，解决职工职称晋升瓶颈问题。目前，最新岗位设置市人社局已全部批复。与上批岗位比较，县级医疗机构新增高级岗位170个，新增中级岗位260个。二是推进薪酬制度改革。以工作量为核算基础，以工作质量为考核标准，以强化效益为手段，实现多劳多得，优绩优酬，重点向临床、业务骨干、关键岗位和突出贡献的人员倾斜。围绕患者满意度、服务效率、费用控制、收入结构、医疗质量和安全五大考核体系，制定绩效考核细则，县医院、县第三人民医院、县妇幼保健计划生育服务中心聘请三方制订“一对一”绩效方案。同时，县妇幼保健计划生育服务中心试点“一类机构、二类管理”，全面激发职工工作热情，提升医疗服务质量。该中心改革后2021年业务收入较上年增加1000万元。三是不拘一格选拔人才。科学建立人才库，搭建人才晋升平台，摒弃论资排辈传统思维，明确以学历、技术、口碑等方面为选拔导向，注重在临床一线、乡村振兴一线（脱贫攻坚）、抗疫一线发现推荐优秀年轻干部。县中医院硕士研究生廖显军进入医院班子、郭晨阳被推举为市政协委员并提任门诊部副主任、医务科副科长，抗疫火线提拔县人民医院冯春念为党委副书记，8名优秀援彝干部分别晋升职级或晋升医院中层干部。