宣汉县公共资源交易服务中心 以“五抓四强三有”助力项目提质增效

近年来，宣汉县公共资源交易服务中心坚持党建与业务深度融合，推行“五抓四强三有”工作模式，以标准化、数字化、精准化服务破解交易堵点，为宣汉“百强晋位、冲刺千亿”注入动力。

“五抓”强根基，筑牢交易服务“压舱石”

抓理论武装：落实“第一议题”制度，开办“青蓝工程大讲堂”，全年开展党组理论学习中心组学习14次、主题研讨12次，夯实思想根基。抓组织建设：建立“党组—党支部—股室”三级联动机制，设党员示范岗、责任区，组建重大项目党员先锋队，发挥支部与党员一线作用。抓流程规范：制定服务标准体系，规范全流程环节，创新“见证+复盘+整改”闭环机制，确保交易高效有序。抓数字转型：实现了发布招标公告公示、下载招标文件、提交投标文件、开标、评标、异议澄清补正、合同签订、文件归档等全流程电子化，扭转电子和纸质招投标双轨并行的局面。依托电子保函平台减少企业成本。抓队伍建设：实施关键岗位轮岗，开展技能比武与跨区域交流，锻造专业队伍。

“四强”破难题，激活项目推进“新动能”

强改革创新：探索“商住类无底价”土地出让，成功出让CB2025-11号地块，交易额2431.26万元，优化资源配置。强协同联动：联合县纪委监委、财政局等部门建立常态化联动机制，将交易目录内项目纳入巡察重点，形成监管合力。强监管效能：依托实时监控动态监测关键环节，推行“两书一函”机制，全年函告异常16次、移送线索1条，构建跨部门监管防线。强领域拓展：推动农村产权、政府采购等项目进场，实现公共资源“应进必进”。

“三有”显成效，打造营商环境“金名片”

服务有温度：推行错时延时、免费寄件，“绿色通道项目”专属服务，无差评情况发生。交易有速度：工程招投标实现材料“零提交”，平均周期缩短30%，远程评标高效落地。品牌有亮度：打造“红色交易、阳光平台”党建品牌，设警示教育区，获市场主体认可。

下一步，中心将继续深化“五抓四强三有”工作实践，提升服务效能，为宣汉高质量发展提供坚实保障。