县国有资产管理服务中心三举措降本增效打赢效益攻坚战

宣汉县国资系统持续发扬过“紧日子”“苦日子”的思想，制定细化创新创效措施，全方位、深层次挖掘降本增效潜力，全力打赢效益攻坚战。

一是国企改革深化提升。构建了3+15+N的国企组织架构，加强对国有参股控股企业的管理，实施国企工资总额控制，着力建立健全企业内部审计和派驻纪检监察制度，完善国企经理薪酬考核和融资奖励制度，审定了县属国企“定责、定编、定岗、定员”方案，持规范了企业履职行为，减少支出、降低成本。

二是资产管理成效显著。常态梳理行政事业单位资产，做好经营性资产的日常管理维护及出租行为，持续加大资产租赁宣传力度，因地制宜制定“老、旧、破、偏”资产个性化提升改造方案，提升资产形象品质，促进国有资产保值增值。今年以来，在租资产总数提升至468宗，实现租金收入约557.17万元，租金回收率达67.47%，同期增长8.25%。

三是完善企业市场经营机制。指导国有企业制定党委研究决定事项清单和前置研究讨论事项清单“两张清单”，规范董事会建设，严格落实企业董事会及外部董事履职报告制度，实现“外大于内”，强化外部董事履职监督，提升董事会决策水平。今年以来，12家国有企业营业收入18909万元，资产总额4767069万元，所有者权益2224218万元，利润总额14034万元，分别同期增长81.7%、47.9%、73.6%、243.6%。