达州普光建设开发有限公司三措并举推动做大国有资产助力县域经济高质量发展

​达州普光建设开发有限公司结合工作实际，科学研判、坚定转型，三措并举推动做强做优做大国有资产。

实行市场运作，做强国有资产。为进一步提升普光建设开发有限公司的核心竞争力，将子公司宣汉汇润商贸有限公司更名为四川宣宏实业有限公司，承接普光建设开发有限公司的建设、融资等业务；利用商贸公司平台，创新业务模式，建立园区企业上下游产业链，拓展销售市场，增加营业收入。截至目前，四川宣宏实业有限公司经营收入已突破1.4亿元。

化解遗留问题，做优国有资产。通过法院拍卖盈泰康等欠租“僵尸企业”的设施设备，催缴明君塑料等“欠租企业”进行租金，清退长期拖欠租金且无力缴纳租金的“僵尸企业”，整合园区低效无效资产，实现了资源优化配置；办理了柳池园区原11栋标准厂房不动产权登记证，为普光建设开发有限公司融资贷款提供了抵押保障。加强了参（控）股企业的管理，使公司达到产业经营和资本经营的良性互补。

创新整合资源，做大国有资产。通过项目包装、投资入股、发行债券等整合资源的方式逐步做大资产规模。成功续发返乡农民工创业孵化园建设项目地方专项债券2亿元；争取到浙川东西部协作项目资金680万元，争取到2023年省级全国百强县培育资金600万元，争取到中央预算内投资重大项目前期工作经费补助248万元。借助普光经开区企业平台，整合园区物流产业，组建园区国有控股物流公司，将物流业与商贸业相结合，打造一条新的园区物流商贸业链条，拓展经营范围，增加主营业收入，推动普光建设开发有限公司发展壮大。