宣汉县税务局获评“全市税务系统绩效示范单位"

​宣汉县税务局在市局党委和县委、县政府的领导下，充分发挥绩效管理“指挥棒”“助推器”作用，履职尽责，担当作为，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，推动全年绩效管理工作再上新台阶，连续三年获评“全市税务系统绩效优秀单位”，被市局授予“全市税务系统绩效示范单位”。

统一思想、提升站位，守好绩效管理“主阵地”。强化绩效工作主动性，把全体干部职工的思想和认识统一到县局全力实现“绩效管理争一流”目标上来，提高工作主动性和自觉性，做到“人人会绩效，事事想绩效”，充分发挥绩效管理的指挥棒作用。各股室、分局负责人牢固树立“以绩效做工作，以工作促绩效”理念，努力完成绩效管理指标，将绩效管理工作任务层层分解，充分细化，按工作职责落实到岗位和个人，形成人人有责、齐抓共管的良好局面，在每月局长办公会、绩效分析讲评会等进行通报，实现“事事有回应、月月有分析、次次有成效”。

客观分析、理清思路，校准绩效管理“定盘星”。加强机关股室、各税源管理分局与市局、县绩效办的沟通交流，牢固树立“一盘棋”意识，密切配合、协同推进各项指标落细落实，确保指标不丢分、少失分。围绕确定的目标细化工作举措、精准统筹调度、层层分解责任，结合指标风险和重点任务，深入分析工作中存在的短板弱项，认真查找主客观原因，改善针对性改进方法。严格日常考评，加强基础资料的整理和归档，提升重点指标推进力度，尤其是纳税人满意度暨税务部门政务服务“好差评”、税收营商环境等外部评价指标，做到持续用力，久久为功。

统筹兼顾、科学应对，把准绩效管理“风向标”。建立绩效工作任务时间表、时限类工作备忘录等，严格按照制度要求设立各单位绩效联络员，设立备用人选，防止因绩效联络员出差、学习、请假等原因外出不在岗而造成绩效工作断层的现象发生。加强对各股室绩效管理待办事项督促提醒力度，每月定时在行业网、绩效信息系统上挂绩效管理工作提醒，在绩效考评规则中明确奖惩激励机制，及时掌握上级考评部门对指标任务的细则要求及相关变化，加大工作汇报力度，积极反馈工作进展情况，真正做到“以绩效做工作，以工作促绩效”。