达州普光建设开发有限公司三措并举推动做大国有资产

为加快建设全国“千亿县”、争当县域发展“排头兵”，普光建设开发有限公司结合实际，科学研判、坚定转型，三措并举推动做强做优做大国有资产。

一、实行市场运作，做强国有资产。为进一步提升达州普光建设开发有限公司的核心竞争力和盈利能力，公司成立了宣汉汇润商贸投资有限公司，通过商贸销售、股权投资等灵活的投资机制和方式，与普光经开区内的重点骨干企业经营合作，培育新的利润增长点；利用商贸公司平台，结合普光经开区冶金建材、金属、新材料等产业，创新业务模式，建立园区企业上下游产业链，拓展销售市场，增加营业收入。截至目前，宣汉汇润商贸投资有限公司经营收入已突破8000万元。

二、化解遗留问题，做优国有资产。通过法院拍卖，对盈泰康等欠租“僵尸企业”的设施设备进行了拍卖，对明君塑料等“欠租企业”进行催缴租金，对长期拖欠租金且无力缴纳租金的“僵尸企业”进行清退，整合园区低效无效资产，实现了资源优化配置；办理了柳池园区原11栋标准厂房不动产权登记证，为公司融资贷款提供了抵押保障。加强了参（控）股企业的管理，使公司达到产业经营和资本经营的良性互补，最终实现公司的持续稳定发展。

三、创新整合资源，做大国有资产。通过项目包装、投资入股、发行债券等整合资源的方式逐步做大资产规模。今年以来，成功续发返乡农民工创业孵化园建设项目地方专项债券2亿元；争取到浙川东西部协作项目资金680万元，争取到2023年省级全国百强县培育资金600万元，争取到中央预算内投资重大项目前期工作经费补助248万元。借助普发微玻纤建筑资质，研究成立建筑（劳务）公司，对外承接建设项目，拓展经营范围，增加主营业收入，推动公司发展壮大。