宣汉县粮食和物资储备中心“四个科学”高质量完成县属国有粮食企业改革工作

为认真贯彻落实习近平总书记关于粮食安全重要指示批示精神和中央、省、市、县关于改革完善体制机制加强粮食储备安全管理的实施意见，宣汉县粮食和物资储备中心坚决扛起县属国有粮食企业改革工作政治责任，在县委、县政府和县委国有粮食企业改革领导小组的坚强领导下，精心组织、统筹谋划、“四个科学”高质量完成了改革工作。

一、科学设置，企业瘦身

2023年4月12日，由宣汉县发展改革局履行出资人职责和股东会职权，成立了四川宣丰粮油集团有限公司，下设2个一级子公司（宣汉县汉丰粮油储备有限公司和宣汉县万创粮油发展有限公司）和2个二级子公司（达州市桃花米业有限公司和宣汉县将军粮油食品有限公司），成立了董事会、监事会，委派了职工董事和监事，建立了现代企业制度，完善了法人治理结构，实现了粮食企业要素集约化、管理规范化、运作现代化。

二、科学定位，政经分开

汉丰粮油储备有限公司负责全县政策性粮油储备工作，坚决确保“政策性”储备企业粮油储得好、备得足、管得住，确保全县粮油市场供应充足、价格稳定、质量安全。万创粮油发展有限公司开辟多种经营模式，充分利用闲置资产，转型升级、多业发展、创收增收。

三、科学分流，减员增效

按照《宣汉县国有粮食企业改革重组实施方案》，实行内退一批、择优选聘一批、货币安置一批的形式解决粮食企业人员臃肿现象。全县完成解除劳动关系人59人，内退109人，选聘职工88人，建立了定员、定岗、定责的人岗相适的现代化粮食企业新模式。

四、科学运营，管理规范

宣丰粮油集团有限公司成立后，为规范运行，先后出台了《三重一大决策制度》《薪酬管理制度》《财务管理制度》《考勤管理制度》等各项规章制度和管理制度，营造更加透明、规范有序、公平高效的运营模式。目前，宣丰集团及下属子公司运营规范、管理科学、制度完善，朝气蓬勃的宣丰集团正昂首阔步、奔跑在全力冲刺全国“百强县”、勇当达州振兴“主力军”的阳光大道上，宣汉的粮食企业必将迎来又一个鲜花怒放的春天。