普光经开区：建立“三大机制” 破解“三大难题”

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普光经开区立足“工业强县”主站场定位、坚定扛起“工业挑大梁”重任，建立“三大机制”，破解“三大难题”，致力于打造项目投资洼地和企业发展高地，让企业“引得来”“留得住”“干得好”。

建立专班服务机制，着力破解项目“推进难”。针对新入园项目，建立“领导牵头+专人代办+定期调度”的工作模式，扎实推进项目落地。浙江正凯先进智造产业园项目签约后，第一时间成立工作专班，协调解决土地指标、能耗指标、水电气供应及现场建设等各项问题。2022年以来，江西赣锋、南京亚欣等12个项目开工建设，惠诺新材料、普源玻纤等6个项目竣工投产。

建立企业秘书机制，着力破解企业“办事难”。实行企业秘书制度，干部职工上门服务，一对一为企业做好政策宣讲、要素保障、代办手续等服务，确保“企业的难点痛点在哪里，服务就跟进到哪里”，助力企业早日开工、投产达效。2022年以来，协助10余家企业申请“园保贷”专项贷款，有设立微信公众号——普光经开区服务平台，采效纾解企业资金困难。

建立平台服务机制，着力破解企业“用工难”。专门取“线上发布+线下招录”相结合的方式，拓宽企业招工宣传范围，有效解决企业用工难问题，让更多家乡人有了在宣就业择业的机会。目前已有40余家企业上传招聘需求，累计解决用工人数达1150余人。

　　撰稿人：王梅    审稿人：邓伍