宣汉县水务局：创新“四制”工作法，全力整治饮水问题

农村饮水安全是脱贫攻坚“两不愁三保障”的重要考核内容，是宣汉县脱贫攻坚“整县摘帽”十五大冲刺行动之一，是“群众最不满意10件事”的重要整治内容。为全面完成投资1亿元、新（改、扩）建农村饮水安全工程973处的工程建设任务，宣汉县水务局坚持立足工作实际，创新“四制”工作法，全力整治农村饮水安全问题。

（一）项目挂包制。把所有工程建设项目按照“1+N”（1名人员N个项目）的方式进行捆绑挂包，即将农村饮水安全工程总处数平均分配给机关全体干部职工、片区水利站、直属企事业单位班子成员。挂包责任人主要负责对接村社、宣传政策、协调前期、监督质量、服务管理等具体工作，确保工程建得成、用得上、管得好。

（二）暗访通报制。局党组5名班子成员按照每人一周依次轮流的方式，对各乡镇项目实施情况、项目挂包责任人履职尽责情况进行暗访督导，并建立暗访督导台账，坚持每周系统通报一次。同时，在暗访督导中深入挖掘亮点，积极示范推广，达到以点带面，整体推进的带动效果。

（三）片区验收制。对系统全体干部职工进行验项目收业务培训，全部参与项目验收，减轻业务股室验收工作压力。工程竣工后，由四名分管领导带队，分别深入所分管联系的片区水利站，负责辖区所有饮水安全工程的验收工作，确保在年底前工程验收、资金拨付达到规定要求。

（四）集中督导制。严格执行主要领导带头、分管领导全程参与督导制度，分片分区深入各乡镇，对饮水工程的取水水源、水质处理、工程质量、管网建设、解决人口、建后管护制度建立等情况进行集中督导，助推全县饮水安全工程加快建设，坚决按照规定的时间节点高质量完成建设任务。