宣汉县税务局加强干部队伍建设出实招

为优化干部队伍结构，增强队伍活力，促进干部队伍新陈代谢，宣汉税务局敢于担当、主动作为、勇立潮头，以务实行为加强干部队伍建设。

调研分析奠好基。国地税合并后，该局在《国家税务总局宣汉县税务局2018—2020工作规划》中就把干部队伍建设作为促进“四合”和推进税收现代化的重要抓手，党委书记、局长亲自抓，对干部队伍进行多层次调研分析，全面掌握了干部队伍年龄、学历、专长等结构特点，通过青春税约、道德讲堂等活动载体重点对35岁以下公务员进行了观察分析，形成了抓干部队伍建设的第一手资料。市局职务与职级并行培训布置会后，该局立即开展有针对性地多轮谈话，全面掌握了每位干部的思想动态和心理预期，为加强干部队伍建设打下了坚实基础。

优化结构聚好力。由于国地税合并后一直未提拔任用干部，该局中层干部缺配职数达31人，缺配率40.3%。在全面调研分析的基础上，县局党委通过长时间酝酿，一方面结合职务与职级并行工作，鼓励年龄相对较大同志主动退出领导岗位，进一步释放职数空间，一方面详细考察了解近年来新录用公务员资料信息及现实表现情况，大胆起用一批青年干部。此次干部调整涉及48人，其中免职13人，提拔中层正职5人、中层副职22人，轮岗交流8人。干部调整后，干部配备率由59.7%提升到88.3%，中层干部平均年龄由45.6岁降低到40.3岁，35岁以下干部比例由16.7%提升到40.7%，女性干部占比由18.0%提高到28.3%，干部队伍结构进一步优化，队伍活力进一步增强。

师徒结对传帮带。制定《国家税务总局宣汉县税务局指导老师管理办法》，明确指导内容、指导周期和考核评估办法，加强指导过程监督，充分发挥传帮带作用。实行“组织指定”和“自愿拜师”相结合制度，确定一批中层干部、业务骨干、先进典型担任新进公务员的指导老师，明确规定退出领导岗位的中层正职作为新接任人员的指导老师，其他新任中层副职根据本人特点自愿选择指导老师，签订师徒合同，示范带动，对其思想、学习、工作以及职业规划等进行“传帮带”，借助税务“老兵”的经验阅历推动年轻干部成长成才，实现教学相长。