宣汉县看守所 逐步完善“信息化+监管”为工作提质增效

为进一步改进工作方法，提高工作效率，提升监所管理工作的综合水平，使监所工作更加规范化、专业化，宣汉县看守所结合监所工作实际，逐步完善“信息化+监管”管理模式，为实现监所精细化管理奠定稳定基础。

一、细化各岗位模块，提升规范化水平

要求各岗位民警在工作中善用、勤用管理信息系统各模块，将在押人员动态、风险评估、通信会见、提讯提解、医生巡诊、出所就医等情况及时录入系统。一方面加强日常管理，各岗位明确工作职责，及时做好台账记录，完善在押人员一人一档，对档案进行规范。细化管理制度，对监室内务卫生、纪律、一日生活制度等行为进行规范，做好考核记录，保存档案台账。另一方面及时录入管理信息系统，做到纸质档案和电子记录像结合，信息化和日常监管相结合，提高管理信息系统的应用实效。

二、加强各岗位学习，提高信息化应用

组织全所民辅警召开专题会议，学习看守所信息管理系统。要求大家充分认识到信息化的重要性，要不断提高业务技能，认真学习，不断增强安全意识和责任担当，严格履职尽责。一方面要对以往信息系统中存在的错误进行逐一整改，尤其是谈话记录未及时录入系统、每日交接班、每日进监、违规处理等情况未及时录入，在押人员诉讼阶段未及时更改等情况进行排查和逐步整改。另一方面要在以后的工作中注重信息的录入，加强学习，做到及时跟进，分工明确。

三、完善考核机制，跟进应用实效

充分利用信息化的管理和工作考核，逐步提升看守所各项工作效率，通过考核查漏补缺，提升监所安全水平。一是运用视频巡查，从严查处监室在押人员违规行为和查纠民警不规范执法行为。二是对在押人员实行考核制，民警每日对在押人员进行考评、汇总在押人员考核情况，作好记录，录入信息管理系统，做到考评有数据，管理有依据；三是设立文明监室，从内务卫生、行为养成、纪律表现等方面，评选每个监室的文明个人和各监区文明监室，对获奖的监室进行奖励鼓励。通过各方面联动，切实提高看守所管理水平，确保监所安全稳定。