宣汉县公共资源交易服务中心深化“五减”工作，优化营商环境

         ​2022年，宣汉县公共资源交易服务中心以创建全省政府集中采购机构标准化建设试点为契机，持续巩固提升“示范交易中心”创建，紧紧围绕减环节、减材料、减时限、减费用、减风险“五减”服务措施，创新工作思路，增强服务意识，降低交易成本，提高交易效率。

　　一、优化服务流程“减环节”。聚焦项目进场预约、公告发布、保证金退付等高频事项，梳理、精简、优化交易流程，法律法规未作要求的流程环节全部删除，建立起简单、实用的流程标准。累计优化交易受理、组织、评审、监督工作流程3个，精减工作环节2个。

　　二、推进全流程电子化交易“减材料”。推进公共资源电子交易平台、网上中介超市与一体化平台的对接工作，全面梳理各个流程所需的申办资料，对所需材料进行优化合并，取消没有法律法规依据的原件核查，以及能够釆用告知承诺制和事中事后监管解决的资料核实。累计精简各项申办资料2项。

　　三、降低交易成本“减费用”。坚持数据共享、一网通办，不断升级全流程电子化交易。我中心政府采购已实现全流程网上办理，降低了文件制作费和差旅费等交易参与成本，取消收取政府采购投标保证金，编制完成《政府采购需求注意事项一次性告知书》《政府采购资格条件设置注意事项》等重要事项一次性告知单,真正实现“最多跑一次”服务，极大地节约了市场各方主体的时间成本和交易成本。

　　四、精简交易服务事项“减时限”。制定会商会审会签制度，进一步优化交易环节的办理流程，压缩内部审批时限。开通国有土地出让绿色通道，先期介入编制出让文件，待受理要件齐备后立即发布，合理地压缩了交易服务事项办理时限。在重要时间节点主动提醒，釆取系统实时提醒、短信通知等方式，加快进场预约等高频服务事项审批，提速资料流转，压减市场主体等候时间,进一步降低采购人和供应商时间成本。累计压缩办事时间3个工作日。

　　五、营造清廉采购环境“减风险”。扎实开展招投标领域系统治理，围绕“土地出让、国有产权交易、政府采购”三大业务，紧盯“受理、组织、监督、评审”等四个环节，和“代理机构、评标专家、工作人员”三类重点人群，细致清理摸排，建立线索和办理情况台账，及时上报71个项目问题线索。梳理出岗位风险点12类18项，制定了风险点防控整改工作责任分工，且全部整改完毕。推行采购人、评审专家、交易中心互评制度，严格落实“一项目一评价”。截至目前，县交易中心没有收到1起针对交易流程的举报投诉。扎实开展“窗口腐败”问题专项整治，学习上级文件和通报的典型案例，观看警示教育片，开展谈心谈话，重申岗位职责和工作规则。

　　下一步，我们将继续把“五减”工作作为优化营商环境、推动宣汉公共资源交易服务高质量发展的重要手段,坚决克服懈怠心理、疲软状态等问题,持之以恒常抓不懈。